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      陜西裕隆祥人力資源管理有限公司

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      主營項目

      Product

      企業咨詢管理服務

      更新時間: 2019-08-05 11:56:58  查看次數: 908    

      流程

      管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。

      診斷

      是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。

      方案

      是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。

      實施

      是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

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